في مواجهة سوق عمل تنافسية للغاية ومع توقع ارتفاع البطالة ، أصبح من الصعب تمييزها عن كومة السير الذاتية المتنامية. يفكر العديد من العاطلين عن العمل في تعلم مهارة جديدة لكسب ميزة أو العبور إلى حقل آخر. كثير من الناس لديهم مجموعة مهارات معينة قابلة للتحويل بالفعل إلى إدارة المشاريع.
إدارة المشاريع - مهنة "ساخنة"
في تصنيف نشرته يو إس نيوز آند وورلد ريبورت ، اعتبرت إدارة المشاريع ثالث أكثر المهارات قيمة من قبل أرباب العمل ، وراء القيادة والتحليل التجاري فقط. صنفت مجلة Kiplinger إدارة المشاريع كواحدة من أفضل 10 وظائف حارة في 2010-2020. قد يفاجئ هذا الأمر الباحثين عن العمل ، ولكن وفقًا لمجموعة أندرسون الاقتصادية ، فإن إدارة المشروع هي نظام يتم تبنيه في كل مجال تقريبًا ، بما في ذلك الرعاية الصحية. يجب على العمال العاطلين عن العمل الذين يرغبون في العبور إلى حقول أخرى النظر في مجموعة مهاراتهم ومعرفة نقاط قوتهم وما هي المجالات التي يجب تطويرها.
حدد معهد إدارة المشاريع (PMI) ستة مهارات لإدارة المشاريع قابلة للتحويل ، وسوف يمنحك ميزة على المرشحين الآخرين الذين قد يسعون أيضًا للانتقال إلى مجال الرعاية الصحية في دور إدارة المشروع.
مهارات الاتصال والعمل الجماعي
يدور جوهر إدارة المشروع الجيد حول تفاعلات الفريق واتصالاتهم.
يمكن أن يؤدي إنشاء خطوط اتصال تعمل على سلسلة القيادة لأعلى ولأسفل ، وعبر الفريق ، إلى جميع أصحاب المصلحة إلى زيادة معدل نجاح المشروع. وهذه أيضًا مهارة مطلوبة في كل صناعة تقريبًا ، ولكن بشكل خاص في مجال الرعاية الصحية ، حيث تتكون فرق الرعاية من مجموعة واسعة من المهنيين ذوي الخلفيات التعليمية المختلفة.
كمدير للمشروع ، قد تحتاج إلى التواصل مع الجميع من عمال النظافة ، إلى الأطباء ، إلى المديرين التنفيذيين بالمستشفى بطريقة فعالة.
إدارة المخاطر
كثير من الناس مجرد تحديد المخاطر. لكن الأسئلة المهمة: "ما هو الأثر المحتمل للمخاطر" و "من الذي يملك" المشكلة وستكون مسؤولة عن حلها؟ "هي الأسئلة التي يجب طرحها. سيقوم مدير المشروع القوي دائمًا بتقييم المخاطر ووضع خطة للتخفيف من فرصة المخاطر واكتشاف المخاطر المستقبلية. وتشارك المخاطر في جميع الصناعات - تكنولوجيا المعلومات (تكنولوجيا المعلومات) ، والبناء ، والخدمات المهنية ، ولكن لا سيما في مجال الرعاية الصحية ، حيث العديد من الأرواح البشرية معرضة للخطر في منشأة ، في أي وقت من الأوقات.
فريق والقيادة الفردية
القدرة على قيادة الأفراد في فريقك وداخل المنظمة أمر بالغ الأهمية ، وكذلك القدرة على قيادة فريق متماسك وتوجيههم في مشروع طويل الأجل نحو خاتمة ناجحة.
في إدارة مشروع الرعاية الصحية ، سوف تكون هناك حاجة لقيادة مجموعة من الأفراد بدرجات متفاوتة من الخبرة والتعليم. لذلك ، يجب أن تكون قادراً على قيادة العديد من الشخصيات والمفكرات المختلفة.
حل الصراع
ستكون هناك دائما اختلافات يجب حلها ، ويمكن أن تؤدي مهارة حل النزاع إلى نمو شخصي ومهني.
غالباً ما يكون لدى الأشخاص الذين يتمتعون بالمهارة في حل النزاعات فهمًا ووعيًا أكبر بالموقف وأهداف زملائهم. كما أنها تطور احترامًا متبادلًا أقوى وإيمانًا متجددًا بقدرتهم على العمل معًا ، مما يزيد من التركيز ويعزز الفعالية.
التفاوض والتأثير
هناك حاجة إلى مهارات التفاوض في كل مجال من مجالات العمل وإدارة المشاريع.
التنظيم والتخطيط
العمليات التجارية مستمرة. مشاريع تأتي وتذهب. من المهم معرفة كيف تتلاءم المشاريع الفردية مع الأهداف العامة للمؤسسة من أجل التخطيط وفقًا لذلك. تقريبا جميع المشاريع تخضع لنوع من الجدول الزمني والنطاق والميزانية التي تحتاج إلى النظر فيها.
من خلال مهارات التخطيط والتنظيم المناسبة ، ستكون قادرًا على إدارة المشروع بالكامل حتى الانتهاء مع الاستفادة أيضًا من الحد الأدنى للمؤسسة.