6 خطوات لاستبقاء الموظف الفعال

يعيق دوران القوى العاملة الرعاية طويلة الأجل الرعاية

الكلمة الطنانة في الرعاية الصحية هذه الأيام هي رعاية محورها الإنسان. هذه هي القدرة على توفير الرعاية التي تكرم وتحترم خيارات وتفضيلات الأشخاص مع توفير رعاية عالية الجودة وآمنة. لكن الرعاية المتسقة لا يمكن أن تتحقق إلا عندما يكون لدى العاملين في المجال الصحي الوقت للتعرف على الشخص الذي يعتنون به كل يوم. مع ارتفاع معدل دوران في الرعاية الصحية ، ولا سيما الرعاية الطويلة الأجل ، وهذا ليس من الممكن دائما.

لذلك نحن بحاجة إلى الاحتفاظ بهؤلاء العمال. فيما يلي ستة خطوات للاحتفاظ الفعال للموظف.

مع الأم العجوز التي لديها بعض المخاوف الصحية ، لقد رأيت عن كثب الرعاية في المستشفى وإعادة التأهيل والتمريض وبيئات المعيشة المساعدة. كما أن العاملين في مجال الرعاية المباشرة في هذه المنظمات هم في الغالب مصدقون على مساعدي التمريض في الرعاية الطويلة الأجل والرعاية المنزلية ، ولديهم وظائف شاقة ، وتدني أجورهم ، ويتقاضون أجوراً ومكافآت تستحق التقدير تقريبًا. هذا هو السبب في صعوبة الاحتفاظ بالموظفين في خدمات الشيخوخة.

كان معدل دوران المساعدين التمريض المعتمدة في دور رعاية المسنين 65.6 في المئة. بالنسبة لمساعدي الصحة المنزلية ، قدرت إحدى الدراسات معدل دوران يتراوح من 40 إلى 60 في المائة في السنة الأولى.

ليس من الصعب معرفة السبب:

عواقب دوران

في التقرير ، احتفاظ العمال بالرعاية المباشرة: استراتيجيات للنجاح من عصر القيادة ومعهد خدمة مستقبل الشيخوخة ، تم الاستشهاد بدراسة أجرتها كاسل وشركاؤهم والتي ذكرت "ارتفاع معدلات دوران مساعدي التمريض المعتمدين والممرضات العملية المرخصة والممرضات المسجلات ، بشكل عام ، ترتبط مع سوء نوعية الرعاية لسكان التمريض. "ارتبط دوران أعلى مع استخدام أكبر للقيود ، والقسطرة ، والمخدرات ذات التأثير النفساني ، فضلا عن المزيد من قرح الضغط ونقص جودة الرعاية.

ليس من الصعب إدارة تكلفة استبدال العمال. ولكن هناك عواقب أكبر للدخل أيضًا. يتوقع الناس الجودة والرضا في الرعاية الصحية التي يتلقونها ولكن هذا هو خط الأساس ، وتكلفة الدخول. ما يجعلهم يوصون بالأماكن ذات جودة عالية وخبرات لا تصدق.

لا يمكنك تحقيق ذلك مطلقًا دون تعيين دائم .

مفاتيح الاستبقاء

قد لا يكون من الصعب تخمين بعض مفاتيح الاستبقاء:

بالطبع ، يتطلب بعض هذا استثمار المال ، والوقت ، والالتزام. لكنه ضروري للغاية لأسباب عديدة. تتحدث التركيبة السكانية عن الحاجة. إصلاح الرعاية الصحية هو وضع خدمات الشيخوخة على الرادار. ولكن لن يكون جميع مقدمي الخدمة هم الشركاء المختارون في مؤسسات الرعاية المسؤولة. إن مقدمي الخدمات الذين يستثمرون في توظيف أفضل القوى العاملة والاحتفاظ بها والذين يعتقدون أنها تؤدي ، في المقابل ، إلى رعاية أفضل ، سيكونون هم المكافئون عندما يرفع الغبار الإصلاحي.