من الصعب توظيف واستبقاء الموظفين في الرعاية طويلة الأجل. يمكن أن تكون السلالم الوظيفية بمثابة أداة توظيف و / أو استبقاء للمساعدة.
السلم الوظيفي هو تسلسل منظم من المناصب الوظيفية التي يتقدم من خلالها الشخص في المؤسسة. على الرغم من أن خدمات الشيخوخة كانت شائعة في العديد من الصناعات ، إلا أنها كانت بطيئة في تبني هذا المفهوم.
تقليديا ، السلالم الوظيفية تشجع ، وتقدر ، ومكافأة الموظفين القادرين.
أداء ناجح واكتساب مهارات إضافية من خلال التعليم أو التدريب إعداد الأفراد لمستوى الوظيفة التالي. يمكن العثور على برامج سلم مهنة رسمية في مؤسسات كبيرة بدرجة كافية بحيث يكون لديها تسلسل هرمي من المهن ذات الصلة بالإضافة إلى نمو ودوران كافي للسماح بالحركة لأعلى السلالم.
يتطلب تسلق السلم الوظيفي أكثر من مجرد تراكم الوقت في المؤسسة. يجب على الموظفين إثبات الكفاءة والاستعداد لتحمل مسؤوليات جديدة. في المنظمات الصغيرة ، قد تكون السلالم المهنية غير رسمية وتعتمد على قدرة الموظفين على تحديد الفرص المحتملة والحصول على التوجيه من الموظفين ذوي الخبرة.
السلالم الوظيفية الواضحة للغاية تفتح فرص العمل على مستوى المبتدئين وتوفر حافزًا للأفراد للدخول إلى مجال وتطوير مهاراتهم من أجل التنقل الصعودي. هذا شيء في حاجة ماسة في خدمات الشيخوخة.
يمكن للسلم الوظيفي أن يكون تقدمًا عموديًا ولكن لا يلزم أن يكون.
تقوم المنظمات التقدمية أيضًا بتعيين المواضع الجانبية والمتقدمة التي يمكن للشخص وضعها بشكل طبيعي استنادًا إلى خلفيته.
الفوائد
يمكن أن يؤدي إنشاء وظائف السلم الوظيفي إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية والفعالية التنظيمية. يمكن أن يساعد ما يلي:
- الاحتفاظ بالموظفين
توفر سلالم الوظائف حافزًا للموظفين على البقاء مع مؤسسة عندما يرون فرصًا للتقدم. أرباب العمل الادخار على تكلفة دوران والتوظيف ، وتكاليف التدريب.
- إنتاجية العمال
فرصة للتقدم يحفز الموظفين لإنتاج وأداء جيد في العمل واكتساب معارف ومهارات جديدة. - مخططات ناجحة
وتمكّن سلالم الوظائف المؤسسات من التخطيط وتطوير المهارات والمعارف والقدرات التي يحتاجونها في المستقبل.
ربما يكون مصطلح السلم في الواقع انعكاسًا غير دقيق للمسار الذي يمكن أن يتخذه المرء في تقدمه الوظيفي. مع تقطير الشركات ، تقليص حجم ، حقوق ، والاستعانة بمصادر خارجية عدد درجات السلم الوظيفي في العديد من المنظمات قد تقلصت. لذلك لا يمكنك بالضرورة تسلق سلم النجاح كما يقولون. لكن هذا لا يعني أنه يمكن تدريب الموظفين على الارتقاء إلى مستوى المنظمة.
التحركات الوظيفية الجانبية تسمح للعمال بنقل مهاراتهم إلى مهنة مختلفة ولكنها ذات صلة. هذا هو السبب في أنك ترى العديد من الناس يدخلون إلى مدرسة التمريض ، على سبيل المثال ، غالباً ما يأتون من وظائف أمريكية تقليدية صلبة في التصنيع وما شابه.
أصبحت التحركات الجانبية وسيلة للموظفين لتوسيع المهارات الحالية ، والتعرف على مجالات أخرى من المنظمة ، وتطوير مواهب جديدة ، وإظهار براعة ، والاستعداد لحركات عمودية في المستقبل.
التنقل الصعودي ليس هو الحركات المهنية المحركة الوحيدة.
يمكن لممرضة ممرضة لم تعد قادرة على العمل في هذا المهنة بسبب إصابات الظهر أن تنتقل إلى منصب كمسجل سجلات طبي أو مبرمج طبي باستخدام المعرفة بالمصطلحات الطبية كمهارة قابلة للتحويل. لذا يحتاج مقدمو خدمات التقدم في السن إلى حساب كل من المسارات الرأسية والجانبية للتقدم.
من أين أبدا
يبدأ بناء السلالم المهنية أو المشابك ببعض الأعمال التأسيسية.
- تحليل الصناعة والمهن.
يمكن أن تكون اتحاداتك الصناعية مكانًا رائعًا للبدء. - ترجمة جميع المعلومات المتاحة عن المناصب الصناعية.
- الحصول على معلومات سوق العمل الموحدة.
- البدء في تحليل العلاقات بين المواقف.
- ابدأ بتحديد كيفية ترتيب المهن ، والأجر النسبي للمهن والمعرفة والمهارات والقدرات والتدريب مطلوب للمهن.
يمثل انخفاض معدل الاحتفاظ ، وارتفاع معدل الدوران ، والوظائف الشاغرة تحديات كبيرة بين وظائف الخطوط الأمامية في مجال الرعاية على المدى الطويل. هذه الاتجاهات السلبية يمكن أن تؤثر على جودة الرعاية للعملاء والمقيمين. هناك أدلة متزايدة على وجود صلة بين القوة العاملة عالية الجودة ونتائج الجودة. تُظهر مبادرة MA تطوراً رائعاً للصناعة.
تبدأ الرعاية الجيدة للمرضى والسكان بتجربة استثنائية من الموظفين. عندما يشعر الموظفون بالتقدير ، يرون طريقاً للتقدم ، ويتمتعون بالسلطة ، فإنهم سيقدمون رعاية كبيرة ، ليس لأنهم مضطرون لذلك ، بل لأنه جزء من دعوتهم إلى الخدمة.