6 طرق لتحسين مكتبك الطبي

خطوات لتحسين رضا المرضى والموظفين والإيرادات

يمكن أن يصبح كل مكتب طبي مكانًا أفضل لمقدمي الخدمات والموظفين والمرضى. حتى أفضل المكاتب يمكنها أن تسعى جاهدة لإدخال تحسينات مستمرة ، حتى لا ترى تراجعا في الرضا أو النتائج أو الإيرادات. فيما يلي ستة طرق يمكن لكل مكتب طبي تحسينها.

تحسين تدفق المريض

يعرف مرضاك فقط ما إذا كانت العملية بأكملها تتدفق بسلاسة أم لا.

انهم يختبرون التدفق من تحديد موعد ، والوصول إلى المكتب الطبي ، والتحقق من زيارتهم ، والجلوس في منطقة الانتظار ، والانتظار في غرفة الامتحان ، ومعالجتهم من قبل الطبيب ، والمغادرة والدفع ، وفي النهاية المغادرة ، وليس أذكر تلقي الفاتورة. إذا لم يكن مرضى مكتبك الطبي راضين عن العملية بأكملها ، فقد لا يعودوا.

إن توفير رعاية عالية الجودة وخدمة عملاء ممتازة سيحول دون فقد إيرادات المكتب الطبي بسبب مستوى عالٍ من رضا المرضى. من المرجح جدا أن يستمر المرضى في العودة طالما أنهم راضون عن العملية برمتها. تعلم كيفية القيام بتقييم تدفق المريض .

تحسين التواصل

التواصل الفعال ليس مجرد التحدث والاستماع. وهذا يعني وجود الاحترام المتبادل والتفاهم بين الموظفين والإدارة. هو لمصلحة مدير المكتب لتعيين لهجة للاتصال الفعال.

تحسين سير العمل والإنتاجية

إن سير العمل والإنتاجية ضروريان لنجاح المكتب الطبي. إن سير العمل المبسّط سيحسن بشكل طبيعي من إنتاجية الموظف. لا يمكن للمكتب الطبي دون وسائل فعالة لأداء واجبات العمل الضرورية أن يؤديها بفعالية. إن وﺟﻮد دﻟﻴﻞ ﺳﻴﺎﺳﻲ وإﺟﺮاﺋﻲ ﻣﻔﺼّ ﻞ وﻣﺘﻄﻮّ ر ﻓﻲ ﻣﻜﺎﻧﻪ ﻳﺴﻬﻞ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻄﺒﻲ أن ﻳﻘﻮي اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﻜﺜﻴﺮ.

تأكد من أن سياستك تتضمن برنامجًا للتعليم المستمر للتأكد من تحديث جميع الموظفين على سياسات المكتب والامتثال والمتطلبات المحددة للوظيفة.

تحسين تعويضات التأمين

من الأهمية الحيوية بالنسبة للاستقرار المالي للمستشفى أو مكتب الطبيب أن يكون هناك عملية لكل مرحلة من دورة الإيرادات. لن تتلقى الدفعات على الفور فحسب ، بل ستعمل أيضًا على تقليل العبء على موظفي الفوترة ، والحد من التكاليف الإدارية ، والأهم من ذلك الحفاظ على علاقة إيجابية مع مرضاك. يجب أن تشمل مجالات التركيز ما يلي:

تحسين المجموعات المقدمة

إن أسرع طريقة لزيادة التدفق النقدي وتحسين معدلات التحصيل هي جمع مسؤولية المريض في المقدمة. يكون المرضى أقل ميلاً للدفع أو يصعب الوصول إليهم بمجرد أن يتم تنفيذ الخدمات. بدلاً من الانتظار حتى مرحلة تجميع دورة الإيرادات ، يجب على مقدمي الخدمة الاستفادة من مناقشة القضايا المالية وجمع دفعات المرضى في وقت مبكر من العملية. إخطار المرضى قبل وصولهم إلى ما هي مسؤوليتهم التقديرية وإدراكهم أن الدفع مطلوب قبل أداء الخدمات.

قراءة المزيد عن كيفية استخدام المجموعات المقدمة

تحسين النهج الخاص بك إلى الموازنة

يمكن أن يكون تخفيض مدفوعات الطبيب ، وعدد أقل من المرضى ، وتكاليف التكنولوجيا المرتفعة شحيحًا ماليًا. أفضل طريقة للتعامل مع ارتفاع تكاليف التشغيل هي رصدها ومن ثم وضع خطة لخفض التكاليف. تشمل ثلاثة مجالات يمكن أن تصل إلى آلاف الدولارات في التوفير في السنة ما يلي: